能力の低い社員、やる気のない社員の対応

　しっかり面接をしたつもりでも、口のうまい人には騙されます。それでも簡単に解雇というわけにはいきません。手順を踏んでご退場いただきましょう。
　1. 現状の確認（本人がやりたい仕事、スキル、周辺環境）
　　例えば親の介護で仕事が集中できない、などの要因がある場合は勤務時間を短縮さ　せるなどの対策も打てます。
　2. 異動等の検討
　　「能力が低い」場合、他の適性を探さないと後々その評価を否定されかねません。
　3. 指導体制の整備
　　できるだけ複数の指導者がいる状態を作ります。一人だとその指導者のせいにされ　かねません。
　4. 業務日報の作成
　　指導側が「何を指導したか」を記録するのも大切ですが、本人が「何を指導されて　いるのか、自分には何が足りないのか」を自認させます。
　5. 定期的な面談
　　指導者もお忙しいとは思いますが、２週間に一度くらいは時間をとり、しっかりと　面談します。

　仕事ができない、やる気がないというだけで解雇にはできません。
私が以前勤務していた会社でやる気のない社員に対し、キレた上司が「クビだ！」と宣告して帰らせました。数日後その社員は弁護士を連れてきて結果的に「解雇取消、休んでいる間の給料補償」をさせられました。
　もちろん教育して戦力化できるのが良いのですが、辞めさせるとしても本人の合意が必要です。そのためには「自分が戦力になっていない、会社に迷惑をかけている」ということを自認させる必要があります。
（それでも辞めない猛者もいますが…）